为总结2021年事业部管理工作，落实事业部的各项工作完成情况，为下一阶段的发展指明方向决胜2021 赢战2022 第十一事业部年度管理评审会议，2022年2月18日至19日，第十一事业部召开了2021年管理评审会议，总经理吴衡、副总经理李子丰、副总经理朱斌、副总经理尹振龙、冲压常州工厂厂长靖朝辉及各工厂厂长、各职能部门经理及相关负责人出席本次会议。

　　2021年，随着公司业务的迅猛增长，第十一事业部迎难而上，稳扎稳打；2021年，新基地、新项目建设势如破竹，十一部重任在肩，在这样的变化、机遇之下，十一部人披荆斩棘，负重前行。暖场视频将这一年十一部人的风雨历程娓娓道来。

　　事业部的良好发展离不开各部门、各工厂的鼎力支持。在2021年的工作中，各部门、各工厂携手前行，共破难关，助力十一部扬帆起航。各部门、工厂对2021年的工作情况及2022年的工作计划进行汇报。

　　我们要将质量管控的经验在新基地建设过程中实施、积累和迭代；快速拉通流程，建立微循环，提升风险应对能力。始终坚持价值导向的文化内核，持续深化品质文化建设，逐步形成开放、协同、内驱的生态型组织。

　　2022年，运营中心计划通过产能提升、物料保供、物流管理以及信息化平台等多方面的完善及提升，逐步满足客户的高需求，实现完美交付。

　　积累与沉淀优化是新一年工作的重点，我们要通过信息化平台搭建、积累资料库、流程文件整理、搭建人才管理平台、提升部门工程师业务能力等多方举措形成合力，实现新车型快速导入及产能提升。

　　我们将继续致力于建立安全生产管理架构，不断完善安环管理体系，全面推动事业部的安全管理工作。项目管理模块要优化组织架构，加强项目建设过程跟踪管理。综合模块要深入基层，服务生产，为事业部大发展蓄势。

　　2022年，KPI考核体系需要突出财务核心指标——利润。针对不同层级、不同财务需求的受众，我们会搭建相关财务培训体系。

　　规避物料风险，要加强采购过程中物流全过程可视化，加强交付过程预防管理与过程跟进，2022年，我们将对采购过程中发现的异常案例进行总结、汇报并及时与工厂沟通，以此来规避风险。

　　人力资源部计划从人员保供、培养管理班子、夯实工程师专业水平、沉淀关重岗位知识与经验、建设基础业务支持团队等几大方面为事业部发展做好人才保障建设。

　　严格执行流程控制，提升现场管理水平；优化运营管理，促进自动化发展；不断改进、提升，打造一流工厂。

　　对标行业，把握趋势，争做零部件行业标杆工厂是我们的一贯理念。2022年，我们将继续优化管理水平，提升制造能力；保持在研发和创新上的积极性，把质量、工艺的问题从源头解决。

　　2022年，各部门将不断改善焊装工艺的现场管理规划，落实强化红线安全意识；做好重点车型规划及交接，明确管控要求；加强行业对标，严格要求车身精度、强度等方面，减小差距。

　　涂装工艺需不断提升生产管理水平，推进员工技能等级；改善材料成本管控，推进各项降本措施；优化工艺设备管理，积极推动新颜色开发。

　　工厂将致力于完善总装工艺业务管理标准，提升领班管理能力；落实管理体系，优化作业环境；做好精益改善，树立标准化制度。

　　物流管理的提升在于实现仓储和物流配送的信息透明化。我们将通过智能化减少人员投入，达到节约成本、提升物流服务质量的目的。在制度建立、活动实施及效果评价及点检三个方面着手进行推进，形成管理闭环。

　　这是我们的终极目标，也是我们的长期目标。它将深深根植于生产经营的每一个角落，也是引导事业部进行一切经营活动的指导性原则。

　　logo的外形为工业机械手和数字11组成，象征着十一部要往全球自动化与机械化全方位发展理念。由1个1紧紧贴合11，寓意是十一部于1个中心思想，团结一心。

　　标志颜色为橙红相间表示年轻、活力、朝气蓬勃，作为视觉效果最强烈的色彩之一，象征着第十一事业部蒸蒸日上的势头。

　　其二，随着事业部的不断拓展，招聘的压力也会越来越大。靠什么吸引员工已经成为事业部需要不断关注的问题。集团现在积极倡导幸福园区，硬件条件也在不断的改善，但更多的还是要靠人文环境、管理水平等资源去吸引人才。

　　其三，2022年更多的工作是在标准化建设、基地建设、工业建设方面，要继续实施事业部四化的要求。标准化的进程一定要持续性地推进，从四大工艺到物流、设备、厂房、人员、培训，怎样确立标准，怎样执行标准，各工厂、各中心要积极落实。

　　其四，要在智能化上继续发力。首先各种生产系统、物流系统、库存系统，包括交付，需要进行可视化管理。因为当前已经到了万物互联的时候，我们要跟的上时代的步伐，不断对系统进行升级优化。

　　最后，要时刻记住我们的工作红线。安全红线：守住个人的生命线。品质红线：守住产品的生命红线。廉洁红线：守住员工的道德底线。

　　每个部门、工厂汇报的短短几分钟，背后承载的是无数次摸索新设备、新工艺的煎熬；是无数次项目紧、工期短时，交叉施工的困扰；更是无数个日日夜夜里每个部门，每个工厂的灯火通明。

　　决胜2021，赢战2022，相信在2022年，各工厂、部门会继续竭尽全力，为十一部的发展添砖加瓦，为十一部的未来保驾护航！返回搜狐，查看更多saladfactorycatering.com，