事业部的分类管理与授权原则隐含着集团企业的管理思路，传统集团管控思路太过僵化，在传统商业时代尚能发挥一点作用，如今却不断消磨集团企业的竞争力，市场已经发生根本性改变，再不及时进行调整，很多集团企业的发展能力都将被市场的频繁变化消耗殆尽。
我们提出业务生命周期管理SGMD模型给出了一种全新的解决方案，但也对组织变革提出了更高的要求。生命周期管理SGMD模型把业务（产品）划分了初创期（Start）、成长期（Growth）、 成熟期（Mature）、衰退期 （Decline）四个阶段，基于这四个阶段可以把集团事业部划分为四类——S类、G类、M类、D类。由于每个阶段都有最佳的管理模式，这让集团与事业部都知道处于这一阶段时，主要经营目标是什么？发展重心是什么？权责分配是什么？可以有效地把业务发展与事业部管理、权责配置等诸多问题有机的结合在一起，避免各事业部与集团总部在争取权益过程中无休止的讨价还价，不仅造成大量内耗，而且还容易错过业务发展的有利时机。对于组织规模越大、多元化程度越高、产品供应链越长的集团企业，这种事业部分类管理与授权原则的优势更加明显。
我们把拥有初创期业务的事业部标识为S类，按照股东价值形态的最佳管理模式构建，这时候集团企业的管理策略是让初创期业务（产品）健康的活下去，因此主要衡量指标是销售增长率，销售额不断增长意味着产品逐渐被市场接受，授权原则主要体现在生产与销售两个环节可以充分放权；我们把拥有成长期业务的事业部标识为G类，按照精英价值形态的最佳管理模式构建，这时候集团企业的管理策略是让成长期业务（产品）快速发展，因此对G类事业部主要衡量指标是市场占有率，市场占有率不断提升意味着市场充分接受这类产品，事业部必须尽快扩大业务规模杨少杰：事业部如何分类管理？如何有效授权？，授权原则主要体现在除研发环节外，业务流程其他功能环节可以充分放权；我们把拥有成熟期业务的事业部标识为M类，按照客户价值形态的最佳管理模式构建，这时候集团企业的管理策略是让成熟期业务（产品）尽可能获得最大收益，并在现有业务上进行一定的创新，延缓进入衰退期，因此对M类事业部主要衡量指标是产品利润率，授权原则主要体现在除战略决定权外，其他均可充分放权；我们把拥有衰退期业务的事业部标识为D类，经营目标是尽可能让D类事业部的提高资产价值，尽快剥离或引入其他战略合作者，主要衡量指标是资产净利率。通过SGMD模型把集团内部的所有事业部进行了分类，差异化的授权规则也随之呈现出来，由于D类事业部相对特殊，因此集团经营管理的重心主要集中在S类、G类、M类的事业部上。
四个阶段的业务对应了四种类型的事业部，集团将依据事业部类型进行差异化管理，由于四个阶段业务之间存在着动态的演变关系，这一过程有快有慢，完全取决于市场变化情况，因此集团对各事业部的管理始终是一种动态方式，例如当初创期业务演变为成长期业务时，事业部的标识自然就会发生变化，由S类转变为G类事业部，集团就会按照G类事业部的运行逻辑进行管理，事业部的构建模型也会从股东价值形态转变为精英价值形态，经营目标将随之发生转变，发展重心从增长销售收入转变为扩大市场占有率，而事业部的权限自然而然会有所扩展，从生产与销售环节的充分授权逐步扩展为业务流程上大部分环节（通常研发除外）都会得到充分授权。
这种授权原则显然与传统的事权分配形式有很大的区别，主要依据市场、组织、人才三者之间的一体化管理逻辑，由于业务生命周期与流程完善程度、人才（特征）成长速度存在着必然关系，因此当业务（产品）经历生命周期各阶段时，在业务流程上放权的空间将会越来越大，这是一种全新的授权逻辑，是集团企业管理的核心环节。
业务生命周期管理SGMD模型诠释了一种全新的集团企业管理思路，无论是集团总部还是事业部，都能依据业务（产品）发展规律进行自我调整。这种集团管理思路对总部的一体化战略管理功能要求较高，需要有能力从市场、组织、人才三个角度把握不同业务（事业部）的发展轨迹，在恰当的时机对业务发展进行干预。集团总部需要有能力把公司战略贯彻在不同的事业部中，并对不同事业部采取更为有效的管理措施，避免“该管的不管，不该管的往死里管”的这种错位管理现象，该支持的大力支持，该放弃的迅速放弃，始终把总部功能放在如何通过战略管理实现集团价值最大化的领域。各类事业部则依据业务发展的规律，及时构建该阶段的最佳管理模式，并自觉地承担起该类事业部的使命与目标。这种思路能够让总部与事业部之间形成一种默契，有效避免了两者之间频繁产生的矛盾。
与传统集团管控三分法相比而言，我们提出的集团管理理念并不是要成为某一种管控模式或风格，而是能够依据业务发展规律，需要形成什么风格，就能形成什么风格，不会让某种固定形式限制业务发展，其目标是“有形之手”与“无形之手”的最佳结合，推动各类事业部发展，出色地完成其经营目标，从而实现集团价值最大化。返回搜狐，查看更多saladfactorycatering.com，