企业一旦发展到一定程度，由于经营管理和竞争的需要，必定要分裂衍化出二级单位。如分公司、子公司、派出单位等。其组织机构多种多样，按国际通用模式基本分为三种模式：

　　1．职能制。二级单位附带某个职能，可能是生产职能、销售职能，也可能是其它职能。国际代号称为“U”型结构（Unitey）属统一式的跃上企业发展新的组织平台—--事业部制探索。

　　2．事业部制。附带某个事业。国际代号称做“M”型结构（Multiplication sturcture）属多部门式的，比如电气公司有电视机事业部、有电冰箱事业部，是按产品设置的。或按地区设事业部，总部在北京，在上海设一个事业部，或广州一个事业部等。

　　首先从法律地位上看，除子公司外，职能制和事业部制结构都是非法人，它们对外发生的债务关系，总公司要负无限责任。其中事业部制比较分权，对外有经营权，没有法人权，但可以称其为委托法人，即在受总公司委托后，事业部可以对外签订合同，法律上承认有效。

　　其次从权力上看，职能制是完全集权式。事业部制是一种适当分权制，对外有经营权，供、产、销三权利下放，上级主管人权和财权。子公司制是更加分权的形式，它完全独立，自主经营。

　　第三从责任上看，职能制是“成本责任中心”，只对某些生产成本负责；事业部制是“利润责任中心”，对利润负责；子公司责任更大，又称作“投资责任中心”，不仅以利润为中心，还要保证投资的保值增值。

　　三种模式各有优点和缺点，在分设二级单位时，要从实际出发，决定采用何种形式。有些企业常常是多种形式并行。比如联想集团，下面有十二个事业部、十八个分公司、九个子公司。

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