文化事业建设费的计税依据即文化事业建设费的计费依据，按提供广告服务、娱乐服务取得的计费销售额和3％的费率计征。

　　提供广告服务的，根据财税〔2016〕25号第三条：广告服务计费销售额，为缴纳义务人提供广告服务取得的全部含税价款和价外费用，减除支付给其他广告公司或广告发布者的含税广告发布费后的余额。缴纳义务人减除价款的，应当取得增值税专用发票或国家税务总局规定的其他合法有效凭证，否则，不得减除。提供娱乐服务的，根据财税〔2016〕60号第二条：娱乐服务计费销售额，为缴纳义务人提供娱乐服务取得的全部含税价款和价外费用。

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　　财务共享服务中心的运营管理体系建设是一个复杂且重要的过程，它涉及到财务共享服务中心从商业计划、运营模型设计、实施至运营管理全过程的实务操作。首先，企业需要对财务共享服务中心进行可行性研究、选址分析、组织及治理架构设置、实施战略与详细计划制定等前期准备工作。 接下来，企业需要对财务职能与流程进行拆分和标准化，整理财务政策及审批权限，并提供信息系统支持及变革管理。这一阶段的目标是将企业分散、独立的业务处理流程进行整合，提供高质量的会计信息，将重复性高且可标准化、制度化的各类业务集中规范统一处理，有效提高管理效率、节约企业成本、创造价值及提高对内服务质量。 在财务共享服务中心建立后，企业需要进行日常运营管理，包括共享服务绩效管理，人员和文化管理以及持续优化提升文化事业建设费的计税依据是什么。这一阶段的挑战包括业务单元/公司与共享服务中心之间的职责界定不清或流程接口不畅，业务单元/公司财务操作流程各不相同，公司各层面对共享服务中心的抵触情绪，各地财务/税收/外管合规要求，本地与共享服务中心的文档传递与会计档案管理，共享服务中心人员士气低、流失率高等问题。 总的来说，财务共享服务中心的运营管理体系建设需要全面考虑各种因素，包括组织架构、流程设计、人员管理、技术支持等，以确保财务共享服务中心能够有效地为企业提供高质量的财务服务。

　　走进阳光保险：价值创造的卓越财务共享建设：本课程旨在帮助企业了解财务共享建设的基本概念、原则和方法，掌握财务共享建设的流程和实施步骤，提高企业财务管理的效率和质量。本课程将采用理论与实践相结合的方式，通过讲解、案例分析、实践操作等多种形式，帮助学员深入理解财务共享建设的概念和方法。

　　内部控制与企业风险管理是企业管理中非常重要的一环，它们直接关系到企业的财务安全和合规性。有效的内部控制可以帮助企业预防和发现内部的错误和违规行为；而有效的企业风险管理可以帮助企业识别、评估和管理各种风险，降低风险对企业的影响。

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