从某种程度上来说，命运有的时候就是当机会来临的时候，你自己有没有能力去承载，这就是关键，机会从来只给有准备的人。
经过多年的职场打拼，以及能力与经验的累积，遇到一些合适的小伙伴，大家一拍即合，就决定创办一家公司，这家公司就是：九鑫。核心成员，之前都是在不同领域打拼的精英，就因为一个机缘巧合之下，大家有幸相识，同频共振，决定凝聚成一个团队，去开创一番事业。
对于创业来说，自己所学到的知识能用上，自己的经验与能力能用上，有合适的人才，有合适的市场环境，这些就是天时、地利与人和，当这些都具备的时候，我们在创业之初就能预判其结果一定走向成功。
在九鑫公司，我的角色是首席执行官，因为我既懂技术，又懂财务，还懂管理，做执行官的位子是再合适不过的。
经过小伙伴们携手努力逆光而来逐梦前行我对未来的几点思考！，现在的九鑫已经成功运营近两年，投资成本都已经收回，旗下有一万多会员，公司已经初具规模，并且，发展潜力巨大。
创业，不必过于关注年纪，即使自己年纪偏大、没有存款、人脉与背景，也可以通过多种方式去获得。创业，最重要的是要一个好的点子(Idea)。而那些所谓的关系、经验及人脉都是在实践中慢慢积累起来的。我们在创业之初，可以凭借自己过往的经历、知识和能力，来预判未来的结果，然而，并不是等到「万事俱备」才开始创业，有了最核心的东西——点子(Idea)，与基本的团队基础，就可以开启创业的征程。
许多创业者都是在一无所有的情况下萌发创业念头的，一个人的初心与愿力，是非常重要的，心中有了梦想，通往未来的路会越来越清晰。有经验、有知识、有能力、有智慧和力量，干嘛不去闯一闯，拼一拼？我们这个时代，「创业」就是一个大主题，而且是主流。创业不能单打独斗，我最初的创业伙伴，大家都没有见过面，当时组建的是「虚拟团队」，因此，我们非常重视沟通，团队成员不在同一座城市，但是，大家的心始终是在一起的，这就是我们后来成功的基石。
现在过舒适的日子，未来一定会吃苦，相反，现在过苦日子，将来一定能享受成功的喜悦。创业不是一劳永逸的事，持续的付出，才能带来持续的收益。要想未来不吃苦，现在就去奋斗、去吃苦。主动吃苦与被动吃苦，这是两个完全不同的概念，所带来的也是两个完全迥异的结果。有时，我们要用「结果倒推过程」的方法，来规划自己的创业过程，因为一切过程都是由结果倒推出来的，就会更加准确无误。而有时，我们要先把事情做起来，再去考虑哪个方案是最优的，创业的思维模式有很多，方式方法也有很多，所以，我主张不拘一格的创业方法，不要被条条框框给框住，而应该学会变通，随机应变，而不是以不变应万变，因为在创业过程中，不变是应付不了万变的。
有压力才有动力，有梦想才有希望。开始时，我们怀着不同的初心，有的是想养家糊口，有的是想实现财富的跃迁，有的是想名利双收，大家的初心可能不完全相同，但是，大家的目标是一致的，就是把事业做成，然后，一起分享胜利成果。而所有的这些都需要大家携手努力。
创业与自己的经历、知识、能力和经验都有关，而且它也与自己的天赋和兴趣相关。一个热衷创业的人，往往也是热爱工作的，有时候我会想：我的兴趣就是工作，我要在工作中寻找成就感。你的兴趣是什么？如果是吃喝玩乐，那你就要好好反省一下，自己适不适合创业？因为创业并不是只有鲜花和掌声，那些是创业成功之后才能拥有的，创业过程中，更多的是持续付出，是血汗，甚至是咬牙坚持。
创业非常不容易。但是，心有多大，舞台就有多大。这个舞台可以是自己创造，也可以是自己为别人创造。创业不仅可以使自己受益，而且，可以帮助到更多人，这当中有终端的客户，也有合作伙伴。从这一点上来说，创业是一种利他的行为，不断创造新价值，规模化经营，让越来越多的人因此受益。
如果你是一只大鹏，就不要在乎小鸟怎么看你，因为你们之间存在认知上的巨大差异。因为你飞行的速度、高度、力度与角度，对于小鸟来说，它看不见，也看不懂，小鸟也许只会在乡间活动，就像「坐井观天」的青蛙一样，只看到井口那么大的天，它们不关心外面的世界，也不会想着去改变什么。所以，人生最重要的是认识自己，知道自己的目标、方向和实力，而不要在乎别人的想法，更不要在乎别人对你的评价。
我们永远不要试图改变别人，也不要试图改变世界，我们要立刻去做的是改变自己，因为我们的目标一次又一次不断升级，相应地，我们的知识、能力与眼界等等，都要相应升级。这种不断的成长与提升，对于未来我们创业成功是起到决定性作用的。
认知有多高，成就就会有多高。不是你的能力决定了你的命运，而是你的选择，改变了你的命运。还是那句话：「向左还是向右，决定了未来向上还是向下。」，世界上有两个词，一个叫用心，一个叫执着，用心的人改变自己，执着的人改变命运。立刻出发，自然比别人先到达目的地。
人生在世，前路漫漫，创业不止，初心不变。成就一番功业，让亲人引以为傲、让孩子以我们为榜样。让自己在创业过程中不断成长，成为更好的自己。创业过程中，不断给合作伙伴与朋友们输出正能量，大家一起同频共振，一起奋斗、一起成功、一起喜悦。
市场竞争越来越激烈，不确定性越来越高，创业者应该更加勇敢与坚定，应该舍弃过去传统的经理人角色认知，将自己视为创始人，不管是自己一手创办企业，还是与人合伙创办企业，都应该有「老板思维」，自己对所有事情负全责，自己就是企业的主人。
智能时代已经来临，科技发展的速度越来越快，在外部环境变化无比神速的情况下，除了企业的营运模式必须随着市场环境变化而有所调整之外，更重要的是企业管理者的心态与思维模式也要跟着时代改变。没有绝对正确的理念，能够实时适应市场变化的理念，才是正确的理念。 企业领导人不应该再将自己视为经理人的角色，而是应该重新调整自己的思维和领导方式，让自己有「老板思维」，也引导更多合作伙伴，培养大家的「老板思维」，大家都把自己当成企业的主人。当大家做到「企业因我而兴旺」时，最终实现「我因企业而成功」。个人成就企业，企业也在成就个人。其实，企业与团队成员结成这样的「命运共同体」是非常重要的，只有大家一条心，才能让企业走得远，登上梦想的巅峰。
培养自己的互联网思维，其实，就是要培养自己的「用户思维」。「用户思维」其实是互联网时代中较为先进的思维模式，以用户为中心去思考问题，很多棘手的问题都将迎刃而解。一家企业拥有大量的用户，拥有用户的忠诚度与美誉度，就一定能持续成长，成为一家规模更大的企业。以用户为中心，做高质量产品和服务，这就是经营企业的核心要义。
过去，企业家思考模式是从产品端出发，去想有哪些潜在目标消费族群会购买你的产品或服务，但是，结果往往很难做到高度匹配，而从用户端出发，就能使这一问题迎刃而解，用户的需求，就是产品与服务的方向。
工作时，要遵循百分之百原则，即把要做的全部事情都做好，但是，管理者做决策时，为了降低风险，往往会进行过多讨论，反覆征求他人意见，时间一拖延，结果很容易错失商机。 因此，我们只要有百分之七十的确定性，就可以做决策，一件事情，已经有百分之七十的确定性，再加后期全力以赴的强大执行力，就没有不成功的。
当然，股东之间可以经常争吵，最好的企业管理，就是在股东们的争吵过程中，持续改进，不断推进的。股东们之所以会争吵，是因为大家都关心企业的前途命运，都把企业的事情当成是自己的事情，这一点，也是我们取得成功的关键。所以，一家企业，要有「带头人」丰富的资源与决断的魄力，也要有股东们的广泛参与，这样，在经营过程中，才能做到实时纠偏，让企业始终在正确的轨道上可持续发展，当机会来临时，不要浪费时间说服所有人，也不必全员赞成，要给予充分的「尝试空间」。
小事业也许可以一步到位，但是，大事业往往是长期的、分阶段的、系统化的，是不可能一步到位的。创业过程中，我们要让自己的创业激情燃烧起来，同时，也必须具备压得住激情，沉下心来做事的能力，必要时，要快速做出决策，稳步执行。当今的外在环境不确定性越来越高，没有人有确定的答案，必须先采取行动。有时，是走一步看十步；而有时是走一步看一步，事情往往不是一成不变的，做事的方法当然也不是一成不变的。
从某种程度上来说，尝试是最快速，也是最实在的学习方法。关键不在于做到最正确、最完美，而是尝试后快速调整的应变力，有复盘、总结与改进的能力。
哈佛商学院教授艾蒙森表示：「首先必须辨识失败的原因，哪些是可以避免的或是不应该发生的，这类型的失败必须被检讨或是咎责。」。
有些事是可以预判的，而有些事情是无法预判的，比如说一些客观与随机的因素，就没办法预测，谁也不知道那些因素会不会发生，也不知道它们何时可能会发生。对于一些谁也无法确知的风险，只要做好相应的应急储备，就可以减轻风险所带来的危害，产品或服务正式推出之前，做小规模前期测试，也可以起到降低风险的作用。
对于初创企业来说，仅从业绩财务数字来衡量企业的发展程度，这是不公平的。因为在企业初创时，是各种资源累积的过程，比如说用户的累积、口碑的累积及技术资源的累积等，这些资源可能一时半会还做不到全面变现，因此，仅从财务数字衡量企业发展程度是不准确的。一家企业的发展，往往来自前期的积累，拔苗助长是没有用的，稳中求快，才是企业发展最好的方式。
对于企业来说，应该以用户参与度和满意度为优先指标，而非传统财务报表上的数字，数字只展示了收支方面的讯息，并不能直观反映出企业的发展潜力。对于初创企业来说，必须先有一群死忠用户群的支持，才有继续发展的可能， 因此，用户的意见和诉求是最重要的。
面对企业未来发展，不要只谈营收或获利，这些衡量企业成长的指标是不全面的，未来的主要指标是什么？是用户数量、忠诚度与美誉度。
古语云：「变则通，不变则壅；变则兴，不变则衰；变则生，不变则亡。」就算是天上的恒星，也会不断变化它在天空中的位置。世上的事物，都是不断发展变化的，只有把握住事物发展变化的规律，才能把事情做好。
市场的本质是什么？就是变化。每个用户的需求都在不断发生改变，各类用户群体也会随着时代的变化而重新组合，展现出新的特征。在创业过程中，会碰到许多不确定的因素，这些不确定的因素，有一些是使企业变得更强的机会，而有一些是我们要尽力减轻的风险。经营企业，风险与困难都是不可避免的，必须通过出色的企业管理，把不利与困难转化为有利条件。
市场是不断变化的，我们要保持成长型思维，而不是僵化型思维，需要通过思考去调整、去适应市场。创业很难，成功有法，要想获得成功，就要学会思考，突破思维定势，善于变通与借力。通过变通， 整合技术资源、人力资源、财务资源，整合借力，不但能使自己克服重重困难，而且，能使企业迈向发展的快车道，实现了经济效益、社会效益的双赢。
伟大的力量存在于我们的内心。存在于我们的梦想与奋斗。更存在于我们身边得力的团队。